咬定“三個目標”！嘉通集團打響項目推進攻堅戰
9月24日，嘉通集團召開“項目推進百日攻堅”總結暨“決戰四季度、沖刺全年贏”專項行動動員大會，緊盯年度目標任務，總結分析項目推進百日攻堅行動，針對性部署四季度攻堅任務，動員集團上下認清形勢、明晰差距、全力沖刺，確保全年目標順利完成。
嘉通集團黨委書記、董事長柏衛東講話，黨委副書記、總經理何宇健主持會議。集團公司領導班子成員，相關職能部門負責人，相關項目公司班子成員及重點項目施工、監理單位代表參加會議。
會上，柏衛東肯定了集團公司項目推進百日攻堅行動成績。他表示，百日攻堅行動開展以來，集團上下、項目公司、參建單位緊扣目標，一抓到底，項目建設穩步推進，基本實現預期攻堅目標，特別是城東路（嘉善）、平湖、海鹽三條快速路射線實體工程全面鋪開、進入規模化施工階段，為最后一百天的發力沖刺打下了堅實的基礎。
柏衛東指出，要客觀認清形勢，全面分析困難，努力解決問題，咬定“三個目標”，即“全年投資任務達標、開工項目數量達標、質量安全要求達標”，向年度目標任務發起最后沖刺，為全市經濟穩進提質作出嘉通貢獻。
會議部署了嘉通集團項目推進“決戰四季度沖刺全年贏”專項行動，宣讀了《關于成立中共嘉興市快速路臨時支部委員會的批復》，簽訂了《四季度考核指標責任書》，對快速路環線、射線項目，未來廣場項目、國際商務區停保場項目等9家參建單位授攻堅戰隊旗，相關施工單位代表上臺表態發言。
針對四季度項目推進攻堅戰，柏衛東要求：
一要以超常規的舉措沖刺年度目標。要堅持黨建引領，助推工程建設項目攻堅克難；要全力以赴拼建設進度，緊起來、沖起來，努力形成更多投資實物量；要創新工作舉措，借鑒好經驗，搶抓政策“窗口期”，積極向上爭取要素資源；要抓好時間節點，把握情況，加強研判，及時與集團會商研究或專題匯報；要切實用好亮燈機制。
二要以高精度的標尺嚴把質量關卡。要進一步提升質量管理意識，理順質量和進度的關系；要壓實各方主體責任，實現全員、全方位、全過程管控；要優化完善項目質量管理體系，強化過程質量管理，推進項目建設質量管理標準化建設；要著眼于規范化、精細化、信息化等方面進行系統管理，提升工程品質。
三要以治未病的理念守住安全底線。要總結經驗教訓，守住底線思維，嚴格安全生產問責制；要加強隱患排查，確保檢查發現的事故隱患整改到位；要加強安全教育，牢固樹立參建人員安全意識；要加強疫情防控工作，做到疫情防控常態化，嚴格落實疫情防控各項工作。
四要以講政治的高度抓好信訪維穩。要提高政治站位，正確處理好工程推進和群眾工作的關系；要認真履行“一崗雙責”，及時梳理潛在隱患風險點，加大信訪矛盾排查力度，筑牢源頭防范矛盾隱患的第一道防線；要及時掌握有關信息，確保各項工作平穩有序。
五要以樹典范的標準打造清廉工程。要精準把握全面從嚴治黨的新要求，以清廉工程建設為抓手，主動防范廉政風險，強化源頭治理、系統治理、科學治理，聚焦重點領域，完善防治體系，打造“雙優”工程，著力推動清廉單元典范建設，為嘉通集團項目推進提供堅強的政治和紀律保障。