嘉通集團召開半年度生產經營工作會議
7月14日，嘉通集團召開半年度生產經營工作會議，傳達市委常委會擴大會議精神，總結上半年工作成效，分析當前面臨形勢，尋找差距和不足，部署下半年各項工作。嘉通集團黨委書記、董事長柏衛東講話，黨委副書記、總經理何宇健主持會議。集團公司領導班子成員、集團系統中層以上干部參加會議。
柏衛東充分肯定了集團公司上半年各項工作取得的成效。他指出，上半年，在市委市政府的堅強領導下，嘉通集團緊緊圍繞“135”工作主線，錨定高水平交通強市建設目標任務奮力拼搏，各項工作成效顯著，在企業高質量發展進程中邁出了堅實步伐。
柏衛東指出，在看到上半年工作成績的同時，更要客觀清醒地看到當前的形勢和面臨的困難，把握全市“大干交通、干大交通”的窗口期，錨定全年目標，鞏固發展優勢，補足弱勢短板，全力以赴、全面發力、全員出擊，拿出“拼”的勇氣、“拼”的勁頭、“拼”的狀態奮戰三季度，決戰下半年。
針對下半年工作，柏衛東強調：
一要持續加壓加力，推動經營指標更快增長。要對照年度目標，對問題困難進行再分析，對工作責任進行再分解，確保各項措施層層落實；以培育新產業、盤活資源、優化機構編制等為抓手，實現降本增效，全力完成年度目標任務。
二要強化攻堅態勢，樹立項目建設更高標桿。要提高站位、統一認識，針對在建項目，努力解決“卡脖子”問題，力爭超額完成全年有效投資計劃；針對新建項目，盡快啟動快速路環線三期二階段工程、城東路（嘉善）射線“4改6”實體施工，加快推進快速路平湖射線（二期）、海鹽射線（二期）工程前期工作，盡早開工建設。
三要聚焦群眾需求，續寫民生服務更優答卷。要主動對接行業管理部門、規劃部門、屬地政府等，打破傳統思維模式，降低成本，提高效益；關心關愛駕駛員群體，切實解決駕駛員實際困難；加快公交數字化建設，以數字管理賦能公交服務提質升級。
四要堅持多維發力，探尋產業拓展更新路徑。要時刻保持責任感、緊迫感、危機感，加大市場化探索腳步，強化現有業務運營水平，提升集團系統外業務承接能力，充分發揮自身特色產業優勢，加強與頭部企業合作溝通，培育新興產業，盤活閑置資產。
五要防控風險隱患，構建安全生產更嚴格局。要堅守安全底線意識，保持“安全生產永遠在路上”的清醒認識；牢固樹立“隱患不排查、問題不整改就是事故”的理念，針對安全生產重點領域和薄弱環節，及時處置、舉一反三；提升風險預見預判能力，筑牢源頭防范矛盾隱患的第一道防線。
六要驅動紅色引擎，激活企業發展更強動力。要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為重要抓手，深耕特色黨建品牌打造，加強企業文化建設，用好黨建聯建平臺，特別要組織好嘉通集團成立20周年系列活動，進一步凝聚員工向心力，助力各項工作高效推進，厚植集團高質量發展沃土。
七要建設清廉高地，重塑黨員干部更好形象。黨員干部職工要不斷提高政治覺悟和政治定力，夯實清正廉潔思想根基，時刻用“六個有沒有”來捫心自問，用“四敢”精神來鞭策激勵自己，筑牢拒腐防變的防線，點燃干事創業的熱情，增強攻堅克難的韌勁。
何宇健要求，要堅持黨建統領，以深度的融合促進發展，繼續推動黨建融入項目建設、融入民生服務、融入國企改革；要聚焦企業經營，以發展的辦法解決問題，立足效益導向，落實降本增效措施，逐步實現瘦身強體；要發力項目投資，以爭先的機制推動建設，堅持匠心、提高標準，建設好民生工程；要大興調查研究，以高度的擔當謀劃事業，著手開展集團“十四五”中期評估工作，根據實際情況及時調整目標任務；要強化安全生產，以扎實的舉措守住底線，提高思想認識，加強安全措施，真正把安全生產工作放在心上、抓在手上、扛在肩上。
會上，所屬各公司、各部門圍繞上半年目標任務完成情況、存在的困難問題以及下半年計劃舉措等內容交流發言。集團領導針對各自分管條線工作進行點評，并結合年度目標任務提出具體要求。