公交公司黨總支書記、總經(jīng)理顧鐵偉到基層開展深入調(diào)研
2月7日-10日，公交公司黨總支書記、總經(jīng)理顧鐵偉分別到經(jīng)開南分公司、秀洲分公司、經(jīng)開北分公司和南湖分公司開展基層調(diào)研工作，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。通過深入基層營運分公司實地了解、聽取匯報、分層次座談等形式，摸實情、聽實話、查問題、找對策、出實招、強管理。
在各營運分公司，公交公司總經(jīng)理顧鐵偉分別對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理員、基層員工（辦事人員、駕駛員、修理工等）代表開展座談，廣泛聽取了分公司各管理層的工作匯報，對分公司管理模式、改革工作進展情況、下步工作思路等進行詢問了解，并認(rèn)真傾聽基層員工對公司改革發(fā)展和管理工作的意見建議，摸清摸準(zhǔn)基層員工所思、所想、所慮，及時查找公司管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板，為2017年公司各項工作實現(xiàn)歷史性突破做足準(zhǔn)備、夯實基礎(chǔ)。
座談結(jié)束后，顧鐵偉對各營運分公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了十點要求：一是要加強班子建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，進一步轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一行動，當(dāng)好表率，努力提升管理能力和服務(wù)水平；二是繼續(xù)深入推進公司改革發(fā)展工作，特別是抓好營運改革、人事、薪酬、考核改革和維修體制改革，確保政令暢通；三是加強各科室和員工管理，完善系列管理考核制度，真正做到以制度管人、以制度管事、有令必行、令行禁止；四是全面落實安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)新工作方法，多形式開展員工安全培訓(xùn)教育工作，提前分析、排查、消除安全隱患，實現(xiàn)安全隱患閉合機制，確保全年安全形勢平穩(wěn)有序；五是扎實做好員工維穩(wěn)工作，以實際行動確保職工隊伍的和諧穩(wěn)定；六是想法設(shè)法深挖內(nèi)潛、外拓業(yè)務(wù)，抓好提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作；七是加強公交場站、樞紐站、首末站管理，明確工作職責(zé)，實行屬地管理；八是強化日常溝通反饋機制，及時填補管理漏洞，完善內(nèi)控體系建設(shè)，提升管理水平；九是抓好基層黨建工作，落實一崗雙責(zé)，樹立基層黨建服務(wù)品牌；十是大力培育公交特色線路，加大宣傳力度，樹立公交企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象。
同時，顧鐵偉對分公司管理員提出了四點工作希望：希望加強自身學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和實際工作能力，服務(wù)公司改革發(fā)展大局；希望積極投入公司改革工作，找準(zhǔn)定位，努力工作，多提建設(shè)性意見，為企業(yè)群策群力；希望帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位工作職責(zé)，不折不扣貫徹落實各項工作，一言一行充分體現(xiàn)管理者的綜合素養(yǎng)；希望分公司各科室加強協(xié)作，換位思考，形成工作合力。